海鼎

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對話丁老師

一位老友再度走近海鼎的感悟
時隔6年,一位老朋友再度走近海鼎后,寫下了這么一段——
感覺就像是一個風雨兼程的路人迎來了晴空,忽然發覺一道美麗的彩虹出現在眼前。我問自己,海鼎今天所取得的成績,是對勤勞智慧的回報嗎?一定是!但很多聰明刻苦的人還在苦苦地掙扎。是對堅定執著的肯定嗎?一定是!可還有許多人在錯誤的道路上越走越遠。是正確的策略和方法的結果嗎?一定是!然而眾多的MBA教材上人人都可以找到最經典的策略和方法卻未必奏效呀……

如何概括自己?
比爾蓋茨說,我是一個工程師,我是一名父親,我是一名慈善家。我說,家庭和孩子都是社會的,現代社會能指望孩子養老嗎?只是我們盡可能地去創造一些機會給孩子和我們的員工。
有人說我很好強,很執著于去實現心中的"夢"。我最大的特征,是責任感和使命感,對朋友有感情有義氣。早年上山下鄉的經歷造就了我,哪怕是只有一口吃的也要分給同甘苦的人。

我的成功觀
那天來訪的日本人問我,目前最關心的是什么?我說,一是公司的未來,二是員工的未來。若員工沒能夠在生活和工作中有個較好的平衡和保證,公司的發展也無從談到。若是兩方面都做得好,是我認為的一種成功了。

我的生活觀和事業觀
每個人的價值觀不同,但我們的核心團隊一定是向上和進取、有激情、能承擔責任、樂于負重、喜歡挑戰的人,一起堅定地去做,拉動企業進步。
我女兒曾經問我,"老爸每天這么辛苦,背后的動力是什么?"我想,如果我某天的某句話能給人帶來啟示,我們的企業,能夠給員工帶來價值,這就是我最大的意義,我將感到欣慰。

創業艱難百戰多,成似容易實艱辛
九十年代初期,海鼎剛剛起步,從賣磁盤片開始。那時,我在辦公室的墻上貼了一句話——逆境對于強者是一筆財富,對于弱者是萬丈深淵。
當時,國內的各行各業,體制僵化,官僚主義,壓抑個人的發展空間。在這種情況下,我在40幾歲的時候選擇創業,其實是選擇了一條艱難而危險的人生之路。有人說,創業成功的機率就像是天上的雷電劈死地上行走的人。
海鼎從成立之初,就是搭一個框架,大家在這個框架中尋找自己合適的定位,充分發揮才能,踏踏實實做事,在共同促進企業發展進步的同時實現個人的價值,找到成就感和事業感。華東理工大學等幾個高校還專門把海鼎的發展歷程作為一個案例來進行研究。

頂起來,填空
個人和企業都要為他的行為負責任,將走向哪里?企業在快速發展中呼喚著真正的能人去填空,當能填上時就要有所給予,這是我們每年都在做的事情,如股份的授予,如伙伴、主人關系的建立,等等,這就是企業對人才的渴望和呼吁。 

如何找到自身需要"否定"的東西?
"否定自我"首先要看自己的標準,不妨先將自己認為的"應該"降下來,以這種姿態去對碰到的差異進行分析,理解和糾正。優秀的員工就有這樣的特點,不要先認為自己什么都對,然后用這種"對"去判斷和評價,這樣不利于問題解決和對環境的融入。因此,他們能更快地融入工作和環境。常說:偏見離真理比無知更遠。無知不怕,怕的是對無知的固執。

企業文化的建立
我想,思想的本質不會變,變的只是在這個過程中能力的增強,和對問題思考的深入。所謂的"企業文化",也就是創業者將個人的人品、人格,放在企業的環境中勾兌而成的。創業者始終是一個有著清晰本質的原點,而不是技巧。比如,企業將根據她的特點來迎接適合她的人,員工與企業之間是相互的選擇和吸引。也就是在這個過程中,企業家將他的思想和品行放在這里勾兌,員工普遍認同并遵循的做人做事的行為也就在這個過程中形成,這就是企業文化。

兩個小故事
故事一:上山下鄉那會兒,一位農民向我借錢,我身上只有5毛錢(這在當時算是大錢了,而且是很難還的)。那一刻我經歷了很多思考,最后摸出口袋里僅有的5毛錢給了他。經過這件事,我覺得以后什么事情都是可以突破了。
故事二:盤山路很窄,一邊是山,一邊是懸崖,只容許一個人通過。這時,兩個人迎面相遇,你會怎么做?當地農民的做法是,他主動側過身站在靠近懸崖的一面,扶著你的肩,讓你從里面通過。當我把風險考慮好了并且把風險留給了自己,看你明白不明白。如果你只為自己考慮,大家是知道的。不要投機取巧,成功不是專業能力有多高。做企業和做人都是這樣。
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